طراحی الگوی جدید توسعه پایدار کسب وکارهای خرد مبتنی برظرفیت بازار شرکت‌های بزرگ با میانجی‌گری صندوق کارآفرینی امید

نوع مقاله: مقاله اصلی

نویسندگان

1 دانشجوی دکتری، گروه ﻛﺎرآﻓﺮﻳﻨﻲ، واحد ﻗﺰوﻳﻦ، داﻧﺸﮕﺎه آزاد اﺳﻼﻣﻲ، ﻗﺰوﻳﻦ، ایران

2 استادیار، دانشکده کارآفرینی،دانشگاه تهران، تهران، ایران

چکیده

از چالش­های مهم کسب وکارهای خرد، عدم توان فروش محصولات در بازار و از چالش­های مهم کسب وکارهای بزرگ، عدم توان تامین­منابع­مالی شبکه کسب وکارهای خرد است. یکی از             راهبردهای ­حل چالش­های بازار کسب وکارهای خرد و تامین منابع­مالی شرکت­های بزرگ، استفاده از ظرفیت سازمان­های میانجی توسعه­دهنده کارآفرینی می­باشد. این تحقیق بر مبنای هدف کاربردی و برحسب گردآوری اطلاعات، کیفی و با روش موردکاوی طولانی مدت به شکل محقق­زیسته، بصورت تمام­شماری به بررسی 32 همکاری کسب وکارهای خرد و شرکت­های بزرگ دارای بازار با        میانجی­گری سازمان (صندوق کارآفرینی­امید) از سال 1393 تا 1398 پرداخته است. روش گردآوری داده، مصاحبه نیم ساختاریافته و بررسی تفاهم­نامه­ها و مکاتبات بوده و برای تجزیه تحلیل داده­ها، پس از اشباع نظری، با روش کدگذاری کدهای استخراج شده خرد مقولات(مقوله سطح 3) مقولات میانی(مقوله سطح 2) و مقولات اصلی (مقوله سطح 1) در راستای شکل­دهی همکاری پایدار کسب وکارهای خرد با شرکت­های بزرگ دارای بازار شناسایی شدند. یافته­های تحقیق نشان می­دهد الگوی جدید همکاری پایدار کسب وکارهای خرد با شرکت­های بزرگ دارای بازار دارای مولفه­های(طرح­های استراتژیک،اعتبارسنجی، مدل واستراتژی، الزامات شرکت­ بزرگ، الزامات سازمان میانجی، پایش و مانیتورینگ، امکان­سنجی توسعه مجدد) بوده و در رفع چالش­های بازار کسب وکارهای خرد و      تامین­منابع­مالی شرکت­های بزرگ موثر و کاربردی بوده است.

کلیدواژه‌ها


1- الیاسی،مهدی، کزازی، ابوالفضل، محمدی، مهدی(1390)، بررسی تاثیر تنظیم محیط نهادی بر اثربخشی همکاری‌های فناورانه در صنایع هوافضای کشوربا تاکید بر نقش سازمان‌های میانجی، بهبود مدیریت، سال پنجم، ص13
2- بحرینی زارج،محمدعلی،مبینی دهکردی، میگون­پوری، محمدرضا (1397)،همکاری راهبردی شرکت‌های صنعتی و بنگاههای جدید فناوری نانو، چالش­ها و راهکارها، فصل نامه راهبرد، سال 27، شماره 88، ص 32-5
3- بحرینی زارج،محمدعلی،مبینی دهکردی، میگون­پوری، محمدرضا(1397)،همکاری راهبردی شرکت‌های صنعتی و بنگاههای جدید فناوری نانو، چالش­ها و راهکارها، فصل نامه راهبرد، سال 27، شماره 88، ص 32-5
4- بحرینی زارج، محمدعلی،مبینی دهکردی، میگون­پوری، محمدرضا(1397)، نقش بنگاه جدید فناوری نانودر توسعه محصول مشترک با شرکت صنعتی، فصلنامه توسعه کارآفرینی، دوره 11، شماره 10، بهار 1397،ص 60-40
5- Aldrich, H. E., & Martinez, M. A. (2001),Many are called, but few are chosen: An evolutionary perspective for the study of entrepreneurship. Entrepreneurship Theory and Practice. 25(4): 41-56.
6- Arminius, D.E., Easley, C.E., Li, J. and Eisenhardt, K.M. (2017), How entrepreneurs leverage institutional intermediaries in emerging economies to acquire public resources. Strategic Management Journal, 38: 1373–1390
7- Ambos, T.C. and Birkinshaw, J. (2010) How do new ventures evolve? An inductive study of archetype changes in science-based ventures. Organization Science, 21 (6): 11251140.
8- Amezcua, A.S., Grimes, M.G., Bradley, S.W., and Wiklund, J. (2013). Organizational sponsorship and founding environments: a contingency view on the survival of business-incubated firms, 1994–2007. Academy of Management Journal, 56 (6): 1628-1654.
9- Christiansen, J. (2009). Copying Y Combinator, a framework for developing seed accelerator programmes. diss., Judge Business School and Jesus College, Cambridge.
10- Creswell, J.W. (2007). Qualitative inquiry and research design: Choosing among Five approaches (2nd ed.). Sage Publications, Inc., Thousand Oaks California.
11- Dempwolf, C. S., Auer, J. and D’Ippolito, M. (2014). Innovation Accelerators: Defining Characteristics Among Startup Assistance Organizations. US Small Business Administration.
12- Eisenhardt, K.M., Graebner, M.E. (2007). Theory building from cases: Opportunities and challenges. Academy of Management Journal. 50 (1): 25-32
13- Clayton, P., Feldman, M., and Lowe, N. (2018). Behind the scenes: intermediary organizations that facilitate science commercialization through entrepreneurship. Academy of Management Perspectives, 32 (1): 104-124
14- Ciabuschi, F., Perna, A., & Snehota, I. (2012). Assembling resources when forming a new business. Journal of Business Research, 65 (2), 220-229.
15- Fehder, D.C. (2016). Essays on the evaluation of entrepreneurship programs. Published dissertation, Massachusetts Institute of Technology.
16- Flick, U. (2014). An introduction to qualitative research. Sage Publication. Thousand Oaks, California, United States
17- Frimodig, L. and Torkkeli, M. (2013). ‘Success Factors of Accelerators in New Venture Creation.’ In ISPIM Conference Proceedings. The International Society for Professional Innovation Management (ISPIM).
18- Harlé, N., Soussan, P., Tour, A. (2017). "From Tech to Deep Tech" [ONLINE]. Available at: http://media-publica Hansen, M.T., Chesbrough, H.W., Nohria, N., and Sull, D.N. (2000). Networked incubators. Harvard Business Review, 78 (5): 74-84.
19- tions.bcg.com/from-tech-to-deep-tech.pdf (Accessed 12 July 2017)
20- Tabrizi, M. (2002), "Qualitative factor analysis in induction and deduction approach", Social Science Quarterly, No.64,105-138. (In Persian)
21- Goldstein A., Lehmann E. J (2015). "Design principles for building a successful Corporate Accelerator". Deloitte Digital [ONLINE]. Available at:
https://www2.deloitte.com/content/dam/Deloitte/de/Documents/technology/CorporateAccelerator-EN.pdf [Accessed 10 February 2017].
22- Gruber, M., MacMillan, I.C., and Thompson, J.D. (2008). Look before you leap: Market opportunity identification in emerging technology firms. Management Science, 54 (9): 1652-1665.
23- Giudici, A., Reinmoeller, P., and Ravasi, D. (2017). Open-system orchestration as a relational source of sensing capabilities: Evidence from a venture association. Academy of Management Journal, forthcoming.
24- Given, L.M. (Ed.), (2008). The SAGE Encyclopedia of Qualitative Research Methods. Sage Publications, Inc., Thousand Oaks California
25- Gadde, L. E., Hjelmgren, D., & Skarp, F. (2012). Interactive resource development in new business relationships. Journal of Business Research. 65(2): 17-21.
26- Grover, V., Cheon, M. J., Teng, J. T. (1996). The effect of service quality and partnership on the outsourcing of information systems functions. Journal of Management Information Systems, 12 (4), 89–116.
27- Konczal, J. (2013). Accelerating into Control. Innovations: Technology, Governance, Globalization, 8 (3): 139-148
28- Kohler, T. (2016). ‘Corporate accelerators: Building bridges between corporations and startups.’ Business Horizons, 59 (3), 347–357.
29- Miller, P., and Bound, K. (2011). The Startup Factories: The rise of accelerator programmes to support new technology ventures. NESTA
30- Mosey, S., Guerrero, M., and Greenman, A. (2017). Technology entrepreneurship research opportunities: insights from across Europe. The Journal of Technology Transfer, 42 (1): 1-9
31- Ream, J., & Schatsky, D. (2016). "Corporate accelerators. Deloitte University Press".[ONLINE]. Availableat:http: //www.andi.com.co
32- Smilor, R.W. (1987). Commercializing technology through new business incubators. Research Management, 30 (5): 36-41.
33- Stuart, T. E., Hoang, H., & Hybels, R. C. (1999). Interorganizational endorsements and the performance of entrepreneurial ventures. Administrative science quarterly, 44 (2), 315-349.
34- Shane, S., and Venkataraman, S. (2003). Guest editors’ introduction to the special issue on technology entrepreneurship. Research Policy, 32 (2): 181-184.
35- Weiblen, T., & Chesbrough, H. W. (2015). "Engaging with startups to enhance corporate innovation". California Management Review, 57 (2), 66-90
36- Yang, T., and Aldrich, H.E. (2017). “The liability of newness” revisited: Theoretical restatement and empirical testing in emergent organizations. Social Science Research, 63: 36-53.
37- Yin, R., K., (2014). Case Study Research: design and Methods. 5th Edition. Sage Publication. Thousand Oaks, California, United States
Zott, C., and Huy, Q. N. (2007). How entrepreneurs use symbolic management to acquire resources. Administrative Science Quarterly, 52 (1): 70-105.